吉宁博士观点
如何“员工激励”？这是很多企业经理人，人力资源管理者经理会问的问题，其的回答首先第一个想到的就是 “物质激励”。现在的很多制度都是多劳多得的观念，肯呢个这种形式看似很不错，也很公平，但是我们作为人，情感，思想各方面都很复杂，其激励也不是想数学公式那样可以精确的计算的出来的，当在物质都还可以的基础上，我们会追求更高层次，追求“个人价值的自我实现”所以既需要制度的公平，也需要柔性的人性化管理。
那么就谈到了信任。信任，对于员工而言，是一种最好的激励;而对于经理人而言，则代表一种能力。
当你看到那些领导，大老板所有事情都要经过他的同意，所有事情都要亲力亲为，看似可能觉得老板很辛苦，其实，这些都是老板自找的，因为他们不信任员工。因为不信任，所以不敢授权，但是造成的结果会是什么呢？老板每天都很忙，员工没有压力，很清闲，员工也没有的激励性，公司高层之内就首先形成了一个“人不能尽其事”的怪圈，那么既然老板一个人都可以把所有事情都干完，那还需要员工干什么，不是纯粹的人力资源浪费吗？
说到这，我们要告诉领导们，你们需要有一颗包容他人的胸怀。不是每个人都是当老板的料，老板和员工的差别就在于能力的不同，所以老板不要以要求自己的那份要求同等来要求你的员工，当你给予他们的任务超出了他们的能力范围的时候，那么你会更加不信任你的员工，企业经理人的责任不是发现员工的缺点，而是发现他们各自的优点，并帮助他们扬其长避其短。所以包容至少体现在两个方面，一是包容员工个性，二是要允许员工在尝试的过程中犯错。
当你给予员工信任，给予包容，给予犯错的机会的时候，那么你就给予了员工“我能够胜任，我可以做好”的承诺，当员工自发地去工作，去努力的时候，那么他们的潜能也就会被激发出来，所以一定要信任他们，给予空间，给以包容，给予成长的平台。
管理是一门很深奥的学问，没有那么容易但是也没那么复杂，最重要的是你给予的信任。企业经理人一定要多加强你们的“信任”能力，而只有建立在包容和授权基础上的信任，才是真正的信任，否则信任就是一张无用的空头支票，是无法购买到员工发自内心的工作热情的，所以根据以上的内容好好加强你们的能力吧。
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