4大员工激励技巧

员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……这是就非常需要员工激励发挥作用了，不过这其中也是有技巧的，我们要巧激励，而非蛮力。

每个人都不喜欢被批评的感觉，所以当你要处罚员工的时候，最好先进行启发和教育，让其明白要求和规则，这样在采用激励方法时，才不会突然，也不会觉得很冤枉了。所以，最好的企业管理方法是启发而非惩罚。

每件事情都有他的时效性，当你过了那个时间后，可能就起不到当时的效果了，所以当你的员工值得你的肯定，值得你的激励的时候，哪怕那个激励很小，也及时给予，不要拖。这样做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖。这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。

接下来要说的就是激励标准适度的问题，当你保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。

最容易让员工产生负面情绪的就是公平性，往往很多时候会因为做了同样事情的2个人，但是就可能几十块钱的差别都会让其产生不好的感觉，这就是公平性带来的伤害，所以要保证激励制度的顺利执行，就应当不惟亲、不惟上、不惟己，只惟实，公平相待。、

以上就是我总结的4大员工激励技巧，可能并不是很全，也不是很完善，但是希望大家可以多思考一些员工激励的技巧，让企业领导者们能够更多地为员工带去便利，也为自己带去便利，企业可以更有效、快速的发展。

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