吉宁博士观点
现在的很多企业里面的员工都是新面孔，大多分布在“80”后的人群居多，特别是有些企业，有些行业就是需要年轻人的注入，才会显得有活力，有朝气，比如旅游行业、服装行业、影视行业等，都是喜欢看到一些年轻的，充满朝气的面孔。但是对于这些“80”后员工该如何管理，如何有效地给予员工激励，这些问题也是企业经理人一直头疼的问题。
首先要了解“８０”后
80后的这一代，是在改革开放的影响下的一代，所以他们的思想往往就会比较张扬，比较有主见一点，再者就是喜欢民主和自由，不喜欢太过于陈旧的思想，其优点的话就是创意比较多，会想到很多点子，但是其张扬的个性也很容易在职场上吃亏，自己也比较男固守职业道德操守，离职率可能就会比较高一点，所以，这个时候，企业经理人们就要为如何留住这一部分的人才而头疼了，要对其采取合适的员工激励措施才行。
1：制定健全的激励措施
常言道：无规矩不成方圆。所以在企业管理的时候，一个健全的，可实行的，严格的员工激励措施方案是非常有必要的，其可以规范员工的行为，也可以在一定程度上激励员工，使其工作有动力，而且这个制度的关键点是要公平公正，要一视同仁，否则这个制度制定的再好，可能会起到适得其反的效果。
2：给予培训
80后的员工接受的教育算比较长的时间上面，所以等他们出来工作的时候，往往就是实践能力，和经验方面不足，所以他们需要的更多的可能是有经验的人给予的培训吧，其效果可能会比较明显一点，在工作方面可以进行工作轮换，以培训的方式想员工进行学习和发展的机遇激励，解决员工的职业困惑感，也是其工作可以多元化一点，丰富一点，没有那么枯燥。
3：文化激励
每个企业都有属于自己公司的文化，但是很多企业的文化只是停留在了口号上，没有实际地运用起来，这简直就是一种浪费，我们应该好好利用企业文化，让80后员工感受到公司额氛围和文化，使其对公司产生归属感，那么就会自发地更有积极性地去工作，这个时候的员工激励就是最有效率的了。
总之，对于80后员工的管理和员工激励，我们不能墨守陈规，老是用那陈旧的方式去对待，一定要了解他们的内心，走进他们中间，去了解他们，你会发现，他们一点都不难管理，有时候还会另你觉得非常轻松，不相信的话，现在就行动，试试看吧。
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