吉宁博士观点
21世纪的经济发展速度之快，不是我们能够预计的，所以现在企业种类和数量的众多，导致很多企业都缺少人才，缺少好的员工。以前的社会，都是企业挑选员工，有工作，大家都是抢的那种，可是现在不行了，因为企业种类繁多，数量也多，工作机会当然也跟着多了，像很多酒店行业就很难招到人，因为酒店行业的员工跳槽厉害，其原因也是客观存在的，毕竟这是个服务行业，工作性质又缺乏创新和挑战性，比较单一。那么该如何让解决这一员工激励问题呢？
1：要做好员工培训
酒店行业不同于别的行业，其最强调服务性，所以对员工的素质要求比较高，想要在这方面有所提升，就可以给予员工企业培训的机会，让他们可以持续充电，这也算一种福利吧，毕竟对于提升自己的机会是很难得的。然后可以给予建立员工培训档案，给予制定每个人适合的职业规划，这样的话，对员工激励的效果也是比较好的。
2：支付及时
对于薪酬管理上面也是有讲究的，经过调查，发现，及时支付薪酬会提升员工的积极性，薪酬、奖金的支付要分时间，分场合。对于那部分年轻的员工，一定要及时支付，而且在员工情绪低落的时候发放会更有效果，而当员工情绪高昂的时候，推迟会发都是问题不大的、
3：化大激励为小激励
化大激励为小激励就是不要一下子给予一个大的激励，可以在平时给些小激励，比如送个小礼物啊什么的，适当地增加小激励，这样的做法有时候，比大规模的奖励更有效，让员工有种一直在被奖励的浪潮中，野火增加员工的工作动力。
4：平等对待
每个人都是希望被平等对待的，因为每个人都是一样的，都是值得被尊重的，无论是基层员工，还是领导、企业经理人，让大家都穿同样的支付，吃同样的餐，这样还会拉近大家彼此之间的距离，不是更好吗。
总之，对于酒店员工来说，也并不是不能进行好的员工激励，关键在于要有创新的思想和创新的手段，当你做到这些的时候，我相信你的员工一定不会再频繁跳槽了。
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