吉宁博士观点
几乎每个企业的领导都会说：员工是我们最大的财富。这句话，但是，又有多少人，多少企业经理人真正做到了把员工重视起来，对其进行尽心尽力的员工激励了呢？员工往往还是被当作企业的成本来看的，对员工的员工激励做的很不到位。
那么，应该怎样激励员工，才能激发他们内在的潜能，从而创造更大的财富呢？
想要真正做到员工激励，使其对工作产生激情，有积极性的话，那么就要建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化;要满足“理解”驱动力，最好设计出有意义、有乐趣且具有挑战性的岗位;要满足“防御”驱动力，这需要设计公正、可信、透明的绩效管理和资源配置流程。
首先你要建立一个良好的公司环境，好的环境会给人好的心情，所以在有好的心情的时候，激励效果也会比较明显。比如在适当的时候，当员工工作做的很好的时候，可以在重要开会的时候给予表彰，给予奖励之类的激励，这个效果就会很好，因为其成就感和被重视的感觉会受到满足。
从古至今，很多人往往都会认为给员工更多的薪水，员工就一定会以相同的比例汇报给公司，事实却并非如此，因为员工在调薪或者拿过奖金之后，老是会有声音出来，说待遇不公平，其实大家更在意的是和别人的比较，而不是自身的比较，所以消除那些隐藏在报酬中不公平因素，建立公平而激励的薪酬计划，还必须建立一套完整回报制度。对于薪酬管理制度的实行也要严格遵守，否则就会失去其公平性。
说了这么多，回归一下正题，要想把员工激励做到位，有时候，还是要靠硬手段，也不能忽略软激励，只要能够按照你们制定的那套完善的薪酬管理激励制度来实行的话，相信很快就可以有效果产生的。
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