吉宁博士观点
“你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人来为你工作，你可以买到技术，但是你买不到员工的激情，买不到员工自发地投入工作的神情”。员工激励可以激发人的动机，使其内心产生渴望成功的念头，从而产生推动人朝着期望目标不断努力的动力。
那么当企业明白了这个目标以后，该如何做呢，如何做好员工激励呢？下面我们就列举一些好方法吧，希望对大家有所帮助：
1：给你的员工一份不那么枯燥，不那么单一的工作，往往这种工作会很快磨灭员工的积极性，给予一些有挑战性的工作，反而会使其产生兴趣，而且也会喜欢成功以后得到的成就感，所以给一份有挑战性的工作很重要。
2：多听取员工的意见，让员工产于到你的决策中来，当他们也成为了其中一员的时候，他们就会产生归属感，还有被认同感，觉得自己是被重视的，而且让自己产于进来是因为信任自己，对其产生的归属感有很大的帮助，而且这样做，也多了提意见的人，人多力量大买。
3：当员工完成了一项比较有难度的工作的时候，要及时竖起大母子给予鼓励和肯定，而且要说的具体，要说的隆重，这样他们的自尊心完全受到满足，对其之后的工作动力帮助很大，会有更多的激情去做之后的工作了。
4：要经常和员工保持联系和沟通，只有当你了解员工的时候，才能在最大程度上把他们的优势用在各个岗位上，对企业的发展也是非常有好处的，你投入了你最宝贵的时间资产，这表明你很关心你的工作，员工会产生受宠若惊的感觉，之后工作过程中也会更加卖力。
好的员工激励方法还有很多，企业培训师吉宁博士小编今天就先讲到这，下次继续，不过只要大家记住，当你明确目标以后，就努力朝着这个方向迈进吧，无论要付出什么，有付出才有回报，只要不是盲目的付出，相信你对员工做的，他们总有一天会理解，会以更多倍的热情来回报你的.
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