吉宁博士观点
员工激励的方法，在企业管理内部已经是满天飞，五花八门了，其中传统的金钱激励受到最多的追捧。但是其利弊明显，持久力不长，是的越来越多的领导开始追寻非薪酬激励。对于那些对于物质要求已经满意的员工来说一些非经济激励方式比额外的现金奖励更有效。
之前很多企业一直采用的员工激励都是奖金方面的物质激励，但是迫于经济危机的形势，企业也在控制成本，其实，这也正好给了企业经理人一个很好的机会，可以重新审视该采用的员工激励方式。与现金红包、提升底薪和股票或者股票期权这些最常用的经济激励方式相比，一些非现金激励，一些来自于上级的表扬，领导的重视，等在激励效果方面就会更加明显。
现在行业的压力大，是最需要敬业的领导者和尽心尽力的员工的时候，但是员工激励工作却做得相当糟糕，几乎大部分的企业都因为员工没有动力，士气不足，离职率的越来越高，留住人才很难。这个时候我们就迫切地需要留住人才，特别是那些表现优秀的员工，要让其感到受到尊重，重视他们的福利，然后给予晋升的机会，为他们的职业成长创造机会，这样的话，才有可能留住人才。
虽然说了很多非薪酬激励的好处，但是，为什么还是有那么多的人不愿意试用这种方式呢？其原因可能是企业经理人认为，对于大多数人来说，奖金是最有力的激励。而且，总体而言，非经济激励方式需要高级经理们投入更多的时间和精力。这种互动的缺乏将会造成一种危害极高的空白，从而损害员工的敬业精神。
其实员工激励的缺乏有很多很多方面，要想在这方面有所突破，那么就要多花更多的经理，比如上级多给予表扬，多与员工进行沟通，多给予领导项目的机会，同时培养员工的领导能力，从长期来讲对企业也非常有益。员工参与一个特殊的项目让员工感觉自己对项目负有部分责任，同时也是企业未来的一部分。
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