吉宁博士观点
工作是什么，不仅仅是我们赖以生存的依附品，一份好的工作，还能在其中找到自我的价值，员工自身的成就感很大程度上是来自激励和认可的，而在企业管理中，想办法提升员工对工作成就的期望，是对员工进行成就员工激励的重要途径。
一份工作做的怎么样，很多时候看的是其工作细节问题，要完成生意比较容易的，不过要做好，做到优秀那么就需要我们多多注意工作细节上的把握。而且要学会把任务分块进行，会列举清单，一条一条写清楚，然后一条一条好好地完成。
在工作的时候，重要的原则就是要有责任感，还有对权利的把控，团队中个人的地位越重要，体验到的成就感就越强烈，员工感受到的激励感也就越强。不过毕竟每个人的能力都是有限的，所以当领导的也是少数，但是要明确每一个岗位的具体责任，让每个人都认识到自己的重要性，那么就会产生成就感，同时达到员工激励效果。
建立竞赛制度这样一个平台，对于员工业绩的进步会有明显的帮助，因为哪怕没有这个平台的话，员工私底下还是会进行比较，但是这样很难提升员工的期望，当有了这个平台以后，把业绩排名公开制度进行评比制度后，就会让员工有了一个明确的期望，会大大激发员工的成就感。
企业管理的时候，不要以为只有给员工很多奖金，很多福利才能对员工进行员工激励，其实适当的给予评价，该表扬的时候不要吝啬你的话语，这会产生很好的员工激励，善加利用，不要吝惜适当的评价，就能够产生很好的员工激励作用。
综合上述所说，精神激励比物质激励来的更持久，不过物质激励是基础，企业管理应该清醒的认识到，只有进行有效的有成就感的激励，员工激励才会成功。
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