吉宁博士观点
现如今的经理人与员工之间的关系已经和之前大不一样，从一开始的纯劳动力的买卖，到现在经理人慢慢和员工走向了绩效合作伙伴的关系，随着时代的不断发展，劳动力已经大大富盛于过去，但是员工的离职率不断攀升也是影响着企业经理人的重要问题，现在的企业经理人不仅要站在员工的角度思考岗位工作的饱和程度，也要思考管理方式以及对员工管理上的态度，因为这些都是直接影响到工绩效的。
在所有企业的运营当中，每个经理人都遇到的一个问题，就是离职率的问题，没有一个经理人能够独自支撑起一个团队，来创造绩效。如果经理人一直保持着“走了我再找”的态度，企业的正常运作很难把持住，因为老员工的离职 以及新员工的交接，会耽误公司很多时间，经理人在一开始就必须注意这些，虽然看似很简单的交接过程，但是汇给公司带来很大的压力，从而对公司的绩效，公司的正常管理也会有很大的影响力。
一个真正有领导才能的经理人必须在管理员工的过程中要学会给员工自由的空间，学会让员工自我调节 自我学习，积极面对绩效下滑等一系列的问题，学会对事不对人，以身作则的让员工在各个方面都认可领导者。
首先，在管理方式上，经理人必须与自己的员工紧密相连，时刻了解员工的心态，学会让员工主动提出建议和整改方案，可能经理人习惯管理姿态，但是在这个时候必须放下姿态，听从员工的意见，哪怕是不合理的也要在听完之后，提出这个方案的不可行性。
为了让自己的企业能够有正常的发展速度，所有的企业经理人和员工的配合是紧紧联系在一起的，所以每个经理人都人性化的去管理自己的属下把，相信他们回馈的比你付出的更多。
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