吉宁博士观点
每年一到年底，过了年，每个企业都免不了面临员工流失严重的现象，其实对于企业来说是一件蛮大的损失，但是，又想不到什么好的办法，要怎么样才能留住员工，使其在这个时期可以留下来呢？
如果没有优秀的员工来为公司拼搏，来为老板赚钱，那么企业就无法发展，所以留住那些优秀的员工就成了企业非常重要的事情了，当然就要采取好的员工激励措施来留住绩优员工。
1：让优秀员工得到高报酬
大家都知道薪酬激励对于员工来说是最有效的激励方式，虽然可能不是最好的方式，但我们并不能忽视它的重要性，如果连物质都无法满足员工，那么还有什么动力，谈什么绩效呢，所以当你的优秀员工在给你赚钱的时候，不要只给予和普通员工一样的报酬，那样会使他们心里产生挫败感，他们之所以优秀，是因为他们给公司赚的钱，比普通员工多很多，那么如果你只给予想同的报酬的话，那么不用说你也知道，他们不会留下来的，所以你需要做的事是：让普通员工发财，让优秀员工发大财，让员工与企业能够双赢。
2：用事业留人
员工激励最高的境界就是：用事业留人。每个员工都是有自己的理想，抱负的，所以，大家都渴望着能够做成大事情。所以这个时候企业就应该要为优秀员工设置不同的职业发展通道，包括企业管理通道、技术通道、营销通道等职位等级，让员工看到希望，最好使其把自身的职业生涯发展和企业目标相连接，那么就会比较容易留住员工。
3：给予优秀员工发展的空间
无论是普通的员工，还是优秀的员工，都是需要机会，需要发展的空间的，所以公司应该给以机会，给他们提供培训、学习、晋升的平台，这样会增添他们对企业、对工作的信心，而不会老是觉得自己是被公司剥削的，那么就会拿减少离职率了。
说了这么多，大家都应该知道，想要留住那些优秀的员工，就要从思想上高度重视员工的自身价值，制度制定上面要多为员工考虑，最大程度去满足优秀员工，从物质和精神2方面来给员工进行员工激励，才能从根本上留住他们，使得企业稳定发展。
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