吉宁博士观点
我相信，当你对任何一个企业老总说，给予你的员工多一些员工激励的时候，他们一定会挠头，然后给你说一大堆自己给予的激励，其效果却是差强人意，然后就会抱怨为什么，其实这也难怪了，一谈到员工激励，大家都很头痛，毕竟又要有效，有能持久的方法的确不容易，公司大小有限，资金也有限，如果老是拿这些物质激励来激发员工激励，没错，效果一定是立竿见影的，但是之后呢，等这个时期过了，效果就会一点没有，所以老板开始装聋作哑。
难道真的就没有那种低成本，效果又好的方法了吗？接下企业培训师吉宁博士的小编就给大家提供一些方法，希望对大家有所帮助：
虽说物质激励其效果的确很明显，也实在唉短期内最有效的，但是毕竟花的成本高了，而且也不持久，所以可以以情动之，每个星期每个星期五花几分钟时间，写一封电子邮件给团队成员，标示出那个星期中他们完成了什么事。这么做不仅让员工感觉被重视，也可以强迫你专注于对的事情上。
每天早上站着开会。每天早上，在进入自己的办公室或办公隔间之前，花十五分钟的时间与员工面对面的开会。如此，让受挫的员工彼此有机会加油打气，一天的开始也变得有力量。
创造小小的奖品，经常发送。买一些小奖杯在员工表现很好的时候发送，这样可以让员工获得鼓励，并持续为企业带来不同。而且关键是成本也很低。
做完这些工作上的小细节之后，你的大方向应该是信任，以前到现在，因为不信任出现了各种各样的危机，很多事情也是由于领导不信任下级而造成。信任虽然不至于让员工能够为了企业赴汤蹈火，但是足够让员工能够在工作过程中全力以赴，信任能增进团队之间的协作力，信任能让团队制造奇迹，信任能提升员工工作效率。但信任不等于放任，还是要在一定的原则下给予信任。信任无成本，放任却会让企业付出很大的代价。
所以低成本的员工激励方法还是很多的，关键在于，作为领导者的你，愿不愿意放下身段来好好融入你下级的队伍中，愿不愿意信任他们，如果你夸出了第一步，我相信，你的企业一定会越来越好的。
