吉宁博士观点
一个好的领导，不仅自身素质要高，工作能力强以外，还需要有较强的领导力，在工作中考虑问题要稳重成熟，但是也不能太过于优柔寡断的，老是想着还没发生的事情，这样的话就很难跨出第一步而错失良机，除此这些,更重要的是要懂得员工的心理，要懂得员工激励。接下来我们就来教大家几招员工激励的巧妙招数，期望对大家有点帮助：
1：和员工共进退
很多时候，员工并不知道公司的愿景和目标，有时候会猜来猜去，导致员工的心思不能完全地放在工作上，那何不与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，明确公司的走向，也会让员工心理得到归属感，觉得自己是被重视的，这样，工作也会更带劲，会自发的积极起来。
2：投其所好
一个成功的主管，不仅要会管理，还要有办法法将员工的心里话掏出来，和他们成为朋友，了解一个内心的想法，这样做会避免很多比必要的麻烦，也会了解其性格择择优所用，把人力资源发挥到极致。而且员工如果提出一些意见的话，如果不错的，还可以帮助解决一大部分麻烦。
3：给予更多的机会
每个人的兴趣都是不同的，当你给予你的员工机会可以选择自己喜欢的工作的时候，这也是员工激励的一种有效方式，一些新的挑战可以激发员工的动力和激情，挖掘出他们的潜能，因为是自己喜欢的，那么工作起来效率一定会高很多。
4：表扬员工
每个人都喜欢听赞美的话，表扬的话，所以作为一个好的领导，不要吝啬自己的言语，因为这对员工来说是一种很大的肯定，觉得被肯定，这对其的激励作用是无法想象的，除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
无论你运用哪一招员工激励方法，目的只有一个，帮助更多的企业经理人可以更好的管理员工，其实只要你多花些时间在你的员工身上，我相信你会发现更多的好的方法。
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