吉宁博士观点
大家都在漫天谈员工激励，但是到底为什么要员工激励，你们想过吗？想过我们员工真正需要的是什么吗？作为企业经理人，首先要明白的就是员工需要什么，不要一厢情愿地给予别人不是真正需要的东西，那么你的激励效果就会大打折扣。
比如，对于一部分的员工来说，当他们已经拥有了很高的薪酬，那么对于他们来说，薪酬管理激励的作用就会越来越少，他们需要的是精神层次的激励，对于职位的晋升方面会比较看中。
但是还是有很大一部分人没有达到这个层次，最开始的时候，我们都会问自己一个问题，为什么要工作呢？很多人会不考虑就回答，为了赚钱，为了养活自己呀，所以对于这一部分人来说，薪酬激励的效果就会大很多。但是，不可能所有的岗位都是高收入的，毕竟是有差距的，如果每个岗位都一样，那么何来的激励了，假如普通员工和总监的收入是相同的额，那么一大部分不会去做这个压力又大，做的事情有多的总监一职了。
所以，事实上，如果工作只是为了钱，很多现象就无法解释了。
假如当你是一个总监的时候，你的收入是高级别的，那么当你去负责一个项目的时候，你会先考虑自己这次能拿多少钱，然后再考虑应该做什么程度的工作吗?难道拿的不多，工作就要做的差了吗？当然不是这样，所以薪酬的多少并不是关键。
所以当我们在了解一件事情的时候，不要只看表面，要看清本质，其实我们的员工真正需要的东西都是不用的，是多元化的，除了必要的金钱之外，还有很多成就感、权利、职位、责任感的满足等等，这都需要我们的企业经理人去发现，去了解。
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