吉宁博士观点
激励，就是激发和鼓励的意思。人的行为源自人的动机，而动机又产生于人的需要。动机是由需要引发的内在动力，行为是人在动机支配下的外在表现，而行为的保持和巩固，需要对内在动机进行强化，没有“强化”，一个行为就很难持续到底。员工激励，就是采用激励的理论与方法，对人员的各种需要予以不同程度的满足或限制，以此引起他们心理状况的变化达到激发动机，引起行为的目的，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。
那么哪些员工激励的方法可以称为是好的激励法呢？
一：了解工作的意义
当很多人问我们，为什么要工作的时候，相信很多员工都认为工作就是为了赚钱，是我们赖以生存的方式。但是，事实上，工作的意义远不止如此，工作也是个人能力的一种体现，可以实现自己的自身价值，从工作中得到尊重，得到提升，也是一直学习的过程，平台。所以，首先就应该让你们的员工了解工作的真正意义在哪里，这样可以帮助员工树立正确的工作职业心态。
二：多沟通
很多企业领导者都老是抱怨自己的员工激励方式得不到好的效果，那是因为你们不愿意走出去，多和你们的员工打成一片，不愿意去了解他们内心真正需要的东西，那么你们当然收不到效果，要多员工保持相互沟通，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果。
三：为员工提供机会
大家都希望受到别人的肯定，工作上更为明显，如果企业能给予发展机会和平台，那么员工一定会激发其自身的动力激情来，在企业经理人的选拔上应该给员工更多的机会，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
四：培养兴趣
不是所有的人都有那份幸运，可以根据自己喜欢的东西来选择工作，一大部分人都是因为工作而工作，但是快乐是自己的，既然无法改变工作，那么就改变自己，把自己的工作当作一种乐趣，自己去发现其中的快乐，只有工作真正的感兴趣，才能竭尽全力的把工作做好。
所以真正好的员工激励不仅要改变别人更要改变下自己的心态，适应环境，让工作变成我们的兴趣，让领导和员工之间变成朋友，那么你会觉得工作就想在学校一样，很舒服。
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