吉宁博士观点
如今这个时代，如果一直处在打工的状态的话，那么要想发展经济就会非常困难，所以很多人在打工和创业之间选择了创业，当这些创业者的事业慢慢起步的时候，那么就会面临与别的企业同样的一个问题就是员工激励。
员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。 创业者对员工的激励，一般可以分为2类：
第一类：工作激励。
想要用工作来激发员工的动力的话，那么创业者就需要分配一些适合员工的，而且不要那么枯燥的工作给你耳朵员工，可以根据员工的特长和爱好，他们的实际工作能力，来分配一些有一定挑战难度的，但是也是可完成的任务给他们，以此来激发员工的积极性和工作热情。
第二类：制定合理的工作评定标准
正确的、及时的评价员工的劳动成果，当他们完成一项任务的时候，正确去评价员工的工作成果，然后根据实际情况给以员工合理的报酬，实行合理薪酬管理方案，从而达到激励员工的效果，提升他们对工作的积极性。其中要把物质激励和精神激励相结合来激励，不过无论是哪一种激励，都会现实公司对员工的重视，同时也是员工工作的动力。评价的正确、公平直接关系到员工的心理感觉，也就直接关系员工工作的积极性。所以，要制定一个合理的工作评定标准，才是关键。
事实证明，不论是物质还是非物质奖励都是不可或缺的，对于不同员工的不同需求，创业者们需要给予不同的侧重激励，但是忽略任何一方都不会起到真正的员工激励作用。
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