有效的员工激励方式

在产品质量日益均质化的今天，是企业战略和执行力的竞争，谁的思维超前制定好了战略，谁的执行力到位，谁就拥有了市场，谁就先成功。从一定意义上说，员工激励通常是以双赢的方式在一定的制度框架内为企业和员工的最大化利益得以实现所做的安排。

其实在现在这个社会，对于大多数打工的人来说，薪酬福利还是很重要的，因为当温饱都是问题的时候，何来谈职业发展，自我价值的实现呢。

但我们得到一些东西的时候，就会害怕失去，就会有压力，当你想要得到某些东西的时候，就会有动力。

当动力和压力差不多的时候，这时候的动力是最有效率的时候，当动力大于压力的时，或者压力大于动力时，都会降低激励政策的有效性。

想要做有效的一个员工激励，还需要指定一个精确、公平的激励方式。首先体现的是公平原则，要在公司里特别要注重这一点，要有明确的制度出台，并且要把这个契约规则公布于众。这样才能平衡员工之间的情感想法，激发员工的竞争意识。

企业管理的越来越终是，很多企业的激励政策都和评估的制度是相互关联的，关于对企业文化的认同，占的权重微乎其微，有的甚至没有对该项进行评估，在领导者眼里最当红的员工，只有绩效，业绩最好的一个才是人才，根本不管他们是如何得到业绩的过程的。

其实当你意识到真正的企业文化策划管理，从中悟出道理，那么你就会尝到很多甜头，像日本企业在这点上就做的很好，所以企业引以为豪的不是知识创新，而是知识创造。

以上所述可知，想要最有效的员工激励方式，那么就多重视企业文化，真正理解其意义，多为员工着想，那么你一定会成功的。

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