吉宁博士观点
一说到员工激励问题，很多人都会第一时间“蹦”出薪酬激励的概念，没错，薪酬管理的激励的确是很重要的员工激励，而且也是最有效的，但是要把这个激励做好还是要遵守很多原则的，必须综合考虑多方面的因素，才能获得良好的员工激励效果。其基本原则包括：
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企业里，一个完善的员工福利系统对留住员工来说是非常重要的，也是人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利机制设计的好的话，不仅是对员工有很大的好处，对公司的社会声望的提升也是很重要的
很多员工特别是高层员工认为薪酬的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有没有实行长期激励措施。上市公司纷纷实行了股票期权，即使非上市公司，也在探索不同形式的员工持股办法。
每个人在不同的阶段的需求也是不同的，当还住在人低层次的时候，那么就要满足其低层次的要求，应该重视其对于薪酬的需求，当达到以后才能考虑高层次的需求。
团队奖励的方式还是值得推荐的，因为这样可以促进团队成员之间的合作，也可以降低一些薪酬差距大而导致的某些员工心理不平衡状态。
激励也是分公司的，分员工的，有些企业中，员工的工作热情不高、员工比较懒散，想加大激励力度，可以采用高弹性的薪酬模式。相反，如果是一个因实力弱小导致招聘困难的成长期公司，可以采用高稳定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，让员工有安全感。
所以员工激励中薪酬管理还是很重要的，因为相对于大部分的人来说，薪酬还是很重要的，毕竟现在的贫富差距还是蛮大的，所以好好利用薪酬激励来对你的员工进行激励吧。
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