吉宁博士观点
员工是企业的发动机，如果发动机不给力，那么还如何开车呢，所以企业领导就一直为员工激励的事情发愁，其实我认为，做好员工激励，使其有动力，那么就要让你的员工对自己负责的工作有强烈的责任感。
1：企业经理人要多和员工沟通交流，充分了解其特点，能力特长，然后根据他的特长安排工作，这样才能够达到最好的效果。使员工在找到乐趣，满足感，成就感，又得到锻炼的同时还能很好地完成工作任务。
2：有压力才有动力，而企业经理人往往只重视其任务完成了没有，而忽略了他们工作的质量，要给其一定的工作压力，但是是在他能力范围内，这样的话，当他完成一向工作的时候，那种成就感，满足感就会大大地转化为工作动力，也就很好的做到了员工激励
3：赋予员工成就感。当员工完成了一件困难的事情，又很漂亮的完成了的时候，他们才会觉得骄傲，否则就是不诚实。真正的自豪感，成就感和受重视感是奠基于积极，负责地参与有关自己工作和团队管理的决策。让员工觉得团队的成功有他重要的贡献，如果他失败了，那么团队就会受牵连，他是团队成功不可缺少的一份子，他和团队是紧密联系在一起的，那么他就会对团队产生强烈的责任感，从而会更高效的、高要求地完成自己的工作. 。
4：多提供员工一些关于公司的信息，其包括让员工知道自己所负责的工作，对公司，对团队成功具有哪方面的影响力让员工了解到自己的重要性，从而萌发其责任感，这样，会使其自发地把工作做好，做到位，效果也会好的多。
通过以上几点可知，让员工自发地产生责任感，工作才会更高效，效果也会更好，所以各位企业经理人可以多培养员工的责任感，对员工，对公司来说，都是一件不错的事情。
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