吉宁博士观点
城市的生活节奏是越来越快了，在这样一个加速的年代中，如果我们只注重速度而忽略了质量，那就会出现大问题了，企业经理人该如何来调节员工的能量呢？
企业发展过程中市场竞争的加剧、生存环境的恶化给企业带来重压，同时也给员工带来重压。为了不被淘汰，企业和员工都在不断“加速”，我们追求利润的增长，我们不断调高任务指标，追加人力、物力的投入，我们的员工在无休止地工作……到最后出现什么情况呢，就是企业运营效率低下，员工离职率上升，企业管理成本居高不下。
到底是什么员工造成这样一个企业付出了巨大成本，可是还是留不住员工的景象呢？其实这就是我们的员工激励机制出了问题。我们的企业往往过于注重物质激励，而忽略了精神上面的激励。
给员工以充分的自主权，能够最大限度地调动员工的积极性和创造性。例如李宁公司，其公司之所以被评为2010年最佳雇主，在于在履行对内社会责任方面具有代表性，其最具有创新性的举措便是实施员工俱乐部。不同于其他公司包办式的组织模式，这些运动俱乐部都是员工发起，由员工自行管理。他们自己选出主席、副主席、活动组织人员，还有财务管理人员，活动经费大部分由公司拨付。通过俱乐部的自我管理，员工之间增进了交流，建立了信任，同时也培养了组织才能。
大家都知道，员工是企业的主体是创造力的源泉。任何以牺牲员工利益为代价获取企业发展的做法是注定不能长久的。但是我们的员工也是有需求的，要生存搓衣必须有物质层面的需求，也有精神层面的需求。物质层面就很简单，薪资问题;而精神层面的需求，则包括安全需求、归属与爱的需求、尊重需求、自我实现的需求等。
现代人力资源管理理论早已从“经济人”假说过度到“社会人”假说，倡导全面关注员工的需求，但在企业实际运营过程中远非如此。不少企业片面追求经济利益，只把员工当成一种资源，是管理、被指挥的对象，这也是为什么员工缺乏归属感的根源。
人才是企业最宝贵的资源，而员工能量的发挥，直接影响到企业能量的发挥。员工能量具有多变性，如何激发员工的潜能，调节员工能量使之达到最佳状态，是每一个企业所追求的目标。而实施人文关怀是一种重要的激励方式。
工作、生活的重压不但影响身体健康，也危及心理健康。目前心理健康问题已成为企业成长的隐形杀手。中国健康型组织及EAP协会组织的一项调查显示，99.13%的白领受“压力”、“抑郁”、“职业倦怠”等心理因素的困扰，79.54%的职场人士意识到“职业心理健康”影响到工作。因此，企业(尤其是高强度重复性劳动的企业)迫切需要关注员工心理健康问题，对员工实施心理辅导，通过讲座、座谈、一对一咨询等方式，缓解员工压力，解决心理障碍。一些企业还通过设置心理咨询热线、放松室、发泄室等方式来缓解员工的紧张情绪。
企业文化的重要性已经被很多企业多认可，很多企业已认识到了企业文化对员工能量、对公司能量的重要性，纷纷创建属于自己的“企业文化”并大肆加以宣扬，但往往形式大于内容。
企业文化不是一张制度文件，不是慷慨激昂的宣传口号，更不是政治思想工作的工具。它是一种深入人心的思想理念，它体现在管理过程的每一个环节，它是能够使员工受益并能为员工感受到的点点滴滴。内容包括“肯定个人尊严、实施充分的培训、创造无偏见的工作环境、关心每个人的成长和个人前途、为每个员工创造事业成功的条件和体验成功的成就感”等。
不要再局限于传统的激励了，传统的薪酬管理，此类的员工激励有一定的局限性，它虽然可以短暂地留住员工的人，却难以留住员工的心。但是企业文化却可以弥补这一缺陷，可以为员工带来精神上的激励，提供能量，帮助企业在追求速度的同时，可以提升发展的质量。
