激励误区

企业多，员工多，相对的员工激励也就多了，但并不是每一种激励都是有效的，很多企业经理人还是会误用一些员工激励，导致员工的激情全部打翻，接下来我们就来具体谈谈“有效”2个字。

员工激励可以分为2种情况，因为不是每个员工都是能力很够的，特别是一些新员工，他们相对来说一些能力各方面可能不是很足，所以这个时候，如果你只单单激励那是不够的，因为这只能让他们努力去学习，而无法在真正意义上地提升自己的技能，久而久之，他们可能会因为失败感而失落，那么激励就没有任何作用了，所以，这个时候，我们就还需要进行能力的培养，这也是一种激励，而且是专门针对这一部分人而进行的。

还有一些情况，在员工没有激情，气氛低迷的情况下千万不要盲目地就去对员工进行激励，因为很有可能造成副作用。因为每个员工的性格、价值观等等都是不同的，所以激励也要对症下药才行，先了解其原因，通过询问的方式了解其真正的想法，这时再进行适当的员工激励，才会起到比较好的效果。

不是说所有情况都是要进行激励的，适当的还是要给予惩罚的，当员工老是重复犯同一个错误的时候，你还给予激励的话，他就很有可能永远改不过来了，此时的激励也就是个误导，应该如通过惩罚的错失帮助其改正错误。

不懂得员工激励的领导是带不好一个团队的，但如果知道要激励，可是却是错误的，那么比不激励还要严重，其产生的影响力要大的多，所以，正确激励，有效激励，不要陷入误区中。

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