吉宁博士观点
只要有人一提起员工激励，我想第一个从脑袋里蹦出来的词一定是：薪酬。想要使员工激励得到最大的效果，就要：
薪酬管理中，薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。不同的名称对员工起着不同的作用，有的体现公平和保障，有的用以吸引重要人才，还有的实现长期激励和约束。这些的全部就构成了总薪酬。
每个人的能力不同，所以其薪酬数目也是不同的，而不同员工的区分依赖于职级的设置。通过每个人做的工作的不同，成单的责任不同设定出职务级别，从而来拉开薪酬差距，体现个人的价值。以绩效体系建立为基础，设计能上能下、优胜劣汰的流动机制，保证各职级人员符合职级要求。使之对虽有人公平的待遇，晋升和淘汰都有一定的量化标准，不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定。
如果一个公司没有一些完善的制度来对员工进行考核，那么必定不会进步；如果没有绩效考核的配套，员工干与不干一个样，干好干坏一个样，再好的职级制度和薪酬管理体系都会沦为“大锅饭”。因此，能否公平有效地进行全员绩效考核，使员工有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性为企业保值增值，是薪酬管理体系改革成功的关键和重要保障。
在考评的执行的时候，要确该次考核的领导机构和协助部门的参与人员；培训所有将对他人进行考核的人员；组织填写考评表；统计考评纪录；最后反馈考评结果，并进行相应的奖惩吗，考评制度趋于完善。
所以想要做好员工激励，很重要的部分就在与制度的建立，不仅是薪酬管理制度，还有绩效考核制度，只有不断地完善，对员工对企业才是最好的。
