员工领导力：化弱项为强项

麦当劳公司有一项这样的制度：经理人如果没有预先培养自己的接替者，那么他们在公司里的升迁将不予考虑。很多公司，比如丰田，虽然没有麦当劳这样的硬性规定，但也将培养下级的领导力纳入了经理人的绩效考评当中。
经理人可以通过很多途径培养员工的领导力。领导力包括很多种能力，有些能力比较容易培养，例如理解和掌握公司战略的能力，可以给他进行培训；有些能力却比较难以培养，比如某人缺乏创造力。如果经理人认为员工在其他方面有很大的优势，但是某项难以培养的能力缺陷阻碍他继续成长时，该怎么办呢？
威廉·白翰姆，美国智睿咨询公司的董事长和首席执行官，在他的（中国人民大学出版社2006年8月出版）一书中提出了几个富有成效的方法。
·和员工一起探讨如何利用某些优势克服其他相对较弱的能力。例如授权委责能力的优势就能够弥补较弱的创新能力。主管可以建议：有时让别人去负责创新甚至更好。
·将员工分配到能最大限度淡化其弱点、强化其优势的职位。同时，还应该提供给他机会发展自己的薄弱环节。
·把优势互补的两个人分配到需要互相配合的职位，给他们提供互相学习的机会。
·提供自我培养的建议。尽管挑战很大而且取得巨大变化的可能性很小，但还是有可能加强相关技能。
·请专业教练帮助员工成长。
白翰姆还建议，结合多种方法能有效帮助员工发展难以培养的能力。不过，重点还应放在更容易培养的能力上，因为回报更确定。每个人提升的速度是不一样的，这取决于很多因素。一蹴而就的奇迹是不可能的，要稳步前进。