互联网时代的招聘技巧

人才无论对企业，还是对国家，重要性都不言而喻，在互联网时代，如何招到人才。

1、每一个入口都是人才招聘渠道

首先是渠道的问题。过去企业招聘人才无外乎校园招聘、人才市场设点，各大招聘网站挂招聘信息……但是社会化媒体的出现改变了这一切，整个网络关系链都变了。现在，除了专业招聘网站，还有微博、SNS、微信、QQ群，还有各种各样的线上线下社群，任何一个网络社交平台，乃至实体的平台都可以成为人才招聘管理的渠道。

渠道的多样性，使得人们有了更多选择和议价的空间，用人单位不能死守过去的渠道，必须熟悉候选人的网络，然后想办法潜入进去。

2、建立招聘口碑很重要

孙子兵法里说，不战而屈人之兵是用兵的最高境界，在企业做招聘的小伙伴当然最希望有人才需求的时候，就有一大波人才主动送上门来。能够达到这种段位的企业确实有，因为他们把招聘做成了口碑。招聘代表了一个公司的风格、企业文化，甚至代表了对人才的看法。

3、需要自己的粉丝团

招聘的小伙伴一定需要粉丝，智联或者猎聘网上粉丝多的企业，吸引的人才会多得多，招到合适的人自然也就容易得多。除了普遍意义上的公众，企业最好的粉丝一是自己的员工，可以内部推荐得到人才;二是自己的客户，由于行业紧密相关，通常是企业人才的重要来源。通过建立与用户粘性很高的粉丝社群，可以发动自己的铁杆粉丝向企业自荐或推荐优秀的人才。

4、天下武功，无坚不摧，

过去人力资源建立的各种流程，设立的各种检测指标，绘制的各种报表、KPI似乎可以休矣——因为这些数据并不总是能简明扼要地帮助人事决策。互联网时代，招聘讲究的是快速，人才每个企业都想要，你下手不快，人才就被竞争对手抢走。为了速度够快，企业的招聘程序要适应现在人才的特点和需求做调整。改变以往僵化的流程、制度，给予足够的弹性空间，允许特殊的岗位“特事特办”。