网络招聘管理的措施

互联网的运用发展得如此迅速，目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是很多企业的网络招聘却面临困境。如何处理好网络招聘管理工作呢?

第一，招聘网站要选对。建议各家企业家人力资源管理者在选择网络招聘渠道时，要着重“对”的，不选“贵”的，如果面向全国招募人才就选择全国性的招聘网站，假如只是在某个区域进行招聘，就应该选择一个地区性强势的招聘网站。

第二，企业简历要更具吸引力。作为一名求职者，在应聘某家公司或企业家时，第一要考虑的是先对其进行详细了解，而了解的途径，首选的是通过企业简介。一份好的企业简介，应该包括的内容有：企业的业务范围、规模、发展状况、未来发展方向和企业文化等等。因此，建议各企业的人力资源管理者，在写企业简介时一定用心，假如实在不知道该怎么写时，千万别忘了参照一下世界五百强或者国内知名大型企业的简介写作模式。

第三，职位描述要规范准确。企业通过网络发布招聘信息时，对于岗位的描述十分重要，岗位描述通常可以分为两部分，第一部分为岗位职责，也就是入职之后具体负责哪些工作：第二部分为任职资格，也就是具备哪些条件的候选人符合筛选条件。特别是任职资格要明确，不要模棱两可。

第四，对求职者要充分尊重。在收到候选人的简历后，请在第一时间进行筛选，合适的候选人要立即打电话并通过电话对其进行简单的电话面试，如果合适，就要忙安排面试，尽量将几轮面试在一天内进行完毕，以免得求职者来回奔波。一旦决定了录用的候选人，请马上在第一时间通知录用结果，然后尽快安排入职。这样做的好处是，现在的优秀的候选人可选择的机会往往会很多，如果能缩短面试进程，尽快安排入职，候选人就没有机会参加其他公司的面试，我们就铁定的占了先机。