招聘职位说明书该如何制定

招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书。岗位说明书是人力资源部基础工作，同样，招聘职位说明书是人力资源招聘工作的基础，没有它或不完整，都可能会引起招聘工作的无序或混乱，那么招聘说明书该如何制定呢。

首先根据组织架构，进行岗位梳理和工作分析。组织架构是岗位设定的基础，制定招聘职位说明书，需要根据组织架构，对岗位进行梳理和分析;新增岗位需要确定其在组织架构中的位置和岗位设定的目的。可以采用问卷调查、岗位总结分析、员工记录、直接面谈等方法，明确招聘岗位目标;

其次，明确岗位职责。岗位职责就是工作说明，即该岗位应该做什么、怎样做、需要达到什么样工作标准，确定岗位职责。

第三，确定工作权限和工作关系。根据组织架构、工作分析和岗位职责，确定该岗位的所属部门、具体工作权限和管辖权限，直接负责的上下级关系和管辖人数等内容;确定岗位任职资格。根据该岗位胜任能力确定岗位任职资格，具体内容含：年龄工龄、资格证书、工作经验、职业技能、管理能力、学历学位、工作业绩等等必备的入职条件;

第四，申报审批实施。初步框架出来后，人力资源部、品质部、用人部门讨论和补充，最后由人力资源部进行提炼总结后，填写进统一模版，报公司总经理进行审批后实施。

第五，招聘职位说明书的调整。随着公司的发展和情况变化，使用过一段时间后，可能需要对一些内容进行调整。调整可以由业务部门提出调整申请、人力资源部进行调整或品质部督察过程发现问题发出整改单、人力资源部进行调整均可，调整按规定流程进行。