吉宁博士观点
要想做好年终考核、避免走形式，首先要搞清楚年终考核流于形式的原因。那么到底是什么原因造成的呢？企业培训师吉宁博士认为可以从以下几方面找出原因：
1.人力资源管理
如果你的企业本身对于人力资源管理就是不专业、不系统、不规范。那么，你的人力资源部门做的工作基本上都是救火队，忙于事务性工作，谈不上考核评价结果的综合应用。你做考核，你做培训，就是应急的事情。这里面的深层次问题是公司人力资源管理基础性的奠定。
2.考核的认知度
对考核的目的、考核的形式、考核的方式、考核的结果应用等这些问题缺乏完整规范的认识，或者是缺乏规范的铺垫，造成员工参与考核或者被考核，都是应付差事。试想，大家对此就是认为例行公事，又怎么能客观严谨对待呢？这里面深层次的问题是考核制度与考核文化的效用问题。
3.领导的重视程度
其实很多最后流于形式的年终考核，并不是说考核有什么问题，而是领导并没有很严格地按照考核制度流程进行。这里面反映的是制度执行与文化的问题。
4.绩效考核制度设计
一项年终考核制度用了N年，但公司面对的内外部环境、管理理念、参与人群都发生了变化，你还在用“一招鲜吃遍天”，那结果必然是流于形式。因为你的年终考核已经严重滞后于企业管理经营实际。这里面是一个管理与时俱进创新管理的问题。
人力资源绩效管理实战专家蔡巍老师的抓准痛点，帮助企业攻克年终考核难题，年终考核其实并不难，之所以流于形式，最重要的原因就是没有把年终考核的结果好好运用起来，导致大家都不重视，最后成了走形式。只要把年终考核好好用起来，让大家都清楚考核的结果对自身的影响，都把年终考核重视起来，那么年终考核也就不会再流于形式了。
