吉宁博士观点
人力资源看起来内容繁多，样样都重要，而人力资源诸环节中，最核心的问题究竟是什么呢？企业培训师吉宁博士认为选才是一个关键，但也不全是，大家多从选人、用人、育人、留人的重要性及机制与方法上进行了强调与阐述。
可以说多是人力资源管理的重点。
而要说核心，人力资源的核心问题是如何做到企业人力资源的相对稳定的动态平衡，以高水准地及时满足企业战略发展与战略实施要求，从而确保企业战略目标的顺利实现。
一方面，无论是选用育留，也无论是工作环境的改善，职业健康和劳动保障，亦或是各种激励和培养手段，其根本的目的就是，让人具备现在以及未来所需要的能力、技巧以及心态和动力，从而使得人，这样一种社会性资源，能够产生更大的效益。
另一方面，人力资源的核心问题是如何打造一支高素质的员工队伍。要实现这个目标，就会涉及方方面面的人力资源管理者工作，简单说，就是围绕“选育用留退”开展工作，其中，最关键、最核心的工作就是引领企业文化变革，要让中高层经理人都成为人力资源管理者M，将人才引进、培养、使用、激励等作为其工作职责之一，要共同参与到薪酬福利、绩效、培养培训、文化建设等工作中来；同时，要在企业内部建立起真正的尊重、信任的工作氛围。
1、不单单是筛选适合公司发展的优秀员工的部门。
2、公司制度的制定员工考核，公司的绩效和员工绩效之间的平衡点，毕竟人才才是公司最值钱的。
3、要发挥每个员工的潜能，做到用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。
从大的方面来讲，我是倾向于认为人力资源的概念不应该仅仅局限于人力资源知识体系里面的寥寥工具，甚至不应该仅仅局限于企业内部的人力资源，企业所接触到的人都应该纳入人力资源里。
整个人力资源体系，是一套从头到脚的过程，需要找出能够提纲掣领的东西，知道每一项工作为什么做，为什么这样做，这样做有什么结果，为此结果要做什么准备，做的重点是什么，如结果有偏差问题又出在哪里。如果只关注细节而为关注最上层的东西，就会头痛医头，脚痛医脚。
