如何设计出让人满意的面试流程？

面试，犹如“相亲”，是求职者和用人单位能否最终“联姻”的关键一环。许多应聘者事先也作了大量的准备工作，如何设计出让人满意的面试流程，成为了招聘人力资源管理者的关键任务。

1.通知求职者来公司面试，求职者到公司后先填写及，是用于登记各岗位面试到访人员情况的，以便于统计分析面试到访率。而则是公司设计的有固定格式，添加了一些如“家庭成员情况、最近工作单位联系电话和联系人、离职原因”等比求职者简历更为详细，且务必要其填写说明清楚的内容，以便更全面地了解应聘者。

2.由人力资源管理者带求职者到提前预订的洽谈室，由人力资源部对其进行过滤式的第一次面试，通常这种面试可以是运用在线的人才测评工具或是初步的性格、职业素养及基本胜任力来判定，把一些明显不合格的人才给过滤掉。

3.将通过一面的候选人，交由用人部门进行第二次面试，主要考察其岗位专业知识和技能是否达到岗位工作要求。通常这种面试一般由用人部门主管或负责人来主导进行，人力资源管理者给予辅助协作。

4.由人力资源管理者经理根据公司的薪酬制度或经讨论商议确定的薪酬范围跟应聘者谈薪资，由人力资源管理者经理来谈薪资的好处是可以站在公司整体的角度而非是部门的角度来统筹考虑给薪，会更趋合理及可控。

对关键岗位员工进行入职前的背景调查，调查基本属实的，通知录用，发offer。面试到此结束。