吉宁博士观点
21世纪，人力是第一生产力，人力资源管理是企业管理中的重点。
人力资源管理者人力资源管理解决策略一：控制招聘人数
控制招聘可以直接降低招聘费用和入职人员的相关人工费用。通过减少招聘次数，缩短招聘周期，控制招聘预算等方面来降低招聘成本，在控制新员工进入的同时，重用公司核心员工，让其明白企业对他们的重视和重用。
人力资源管理者人力资源管理解决策略二：细致整合工作
在人力资源管理者人力资源管理部门主持下，对员工的岗位进行重新分析，合并一些工作任务相似的岗位，提升单个岗位的工作效率。
人力资源管理者人力资源管理解决策略三：增加内部培训
通过减少计划内的外派培训，强化企业内部培训师队伍，让各部门主管担任培训师，主要是从技能和操作方面增加员工的学习机会。这样不仅仅可以减少培训费用，而且可以传递出企业对于员工重视;也是缓解他们压力和稳定员工队伍的有效方法。
人力资源管理者人力资源管理解决策略四：调节薪酬结构
人力资源管理者人力资源管理应在固定/补充/可变三个组合和平衡中，把握合法/必须的、合情/适宜的、合理/支付的基础上，对于原有的薪酬结构进行重新评估，增加浮动部分的比例，减少固定和津贴部分，也不失为一个权宜之计。主要是对于一些计件制人员或者是销售人员，可以对他们的工价或者是提成进行重新估算，降低原来高估的部分，提升原来低估的部分，可以缓解员工在薪酬方面的抱怨。
