人力资源管理者如何进行年底调薪

为什么必须按年度进行调薪?

按年度调薪是一个公司必须要做的工作之一，一方面，随着年龄的增长，一部分员工的能力提升上来，如果不调薪，时间长了，员工自然会选择到高工资待遇的其他公司;另外一个方面，必须要对现有员工的职业技能进行评价，如果没有评价，可能会导致部分人员浑水摸鱼。

如何操作调薪?

划分专业，划分等级，设定等级申报条件，同时根据能力等级设计各个等级的薪酬水平，建立任职资格行为标准，组织员工评审，对员工能力等级进行认定。

根据评审结果进行调薪，制定周期，建立一个独立于所有人之外的一个标准，所有员工向标准看齐，而不是向老板看齐。

好处：

员工：知道每年都有机会调薪，知道调薪的标准。

经理：知道按年度可以给员工调薪，不再担心员工提出申请而自己不知所措，如果员工提了，很简单，请其参加评审。

人力资源管理者：通过建立规则将各方面的利益都统一起来，而且通过建立任职资格标准，可以为人力资源管理者打下一个非常良好的基础。