吉宁博士观点
如今，人口红利正慢慢的远离我们，招聘难已成为人力资源十分头疼的问题。那么人力资源管理者究竟有哪些招聘难题呢？
1、“招工难”已经成为人力资源行业一种常态化现象。
·从产业转移看：劳动密集型企业纷纷在内地设厂，加速了劳动力转移到中西部地区。
·从产业机构看：先发展地区从产业机构而言，目前正从传统的劳动密集型制造业向高科技转型时期，产业的升级，必然导致中高级及专业技术人才供给短缺。
·从发展机遇看：伴随内地经济的快速发展以及劳动密集型产业的内迁，内地发展中地区提供的个人就业、成长机会增多，吸引更多人群留在本地。
·从薪资待遇看：珠三角及沿海地区薪资待遇与内地薪资待遇相差缩小，且先发展地区消费、医疗、教育等费用上涨，使得月净收入与正发展地区缩小或相当。
·从人才来源看：中高级人才来源渠道匮乏，通过报纸、网络、招聘会等形式获得的难度极高，而通过猎头的方式则要花费巨额的成本招聘，且不一定能在要求时间内到位。
2、人力资源管理者招聘中遇到的困惑与难题
·从招聘效果看：从已知的各种招聘渠道的效果来看，不同渠道效果不同，但是一点相同，那就是无法在要求的时间内保障招聘效果，进而影响到企业正常工作与发展的开展与进度。
·从工作压力看：很多企业没有设立人力资源管理者部门，或者没有足够的人力资源管理者从业人员，这样在各种招聘管理需求来临时，工作应接不暇，若遇到紧急招聘需求，一时间难以提供及时有效响应，工作压力更为巨大。
·从花费时间看：企业需求多种多样，渠道效果难以保障，就不得不花费更多的时间进行渠道的寻找、人员的招聘，满足企业需求，且增加的时间长短也难以界定。
·从招聘渠道看：企业从平台类服务中以多种渠道进行大范围的选才，往往数十份乃至上百份人才资源中才能找到一个满意的人才，而大部分的资源浪费成为企业需要额外支付的浪费成本。
·从成本压力看：招聘渠道的不断选择与投放，日常琐碎工作的人力增加，花费时间的延长，人未到位的误工成本，无一不是成本的增加，加上核心工作的精力分流，更让本就沉重的成本再次增加一根稻草。
