吉宁博士观点
将人力资源置于优先考虑
在许多初创公司，人力资源往往被放在最后考虑;创业者倾向于重点解决紧迫的问题，比如如何设计成功的产品或如何找到愿意购买产品的消费者。但是如果你将人力资源部门看作是‘首席人力官’，那么从许多方面来看，它或许是公司中最为重要的一个岗位。对于任何公司来说，招聘最优秀的人才都是一个战略问题。
听取员工的意见
多听取团队成员的意见，采取真正的沟通方式，有时团队成员的反馈是公司改进的重要资源。
致力于员工发展
许多员工会将人力资源与一些世俗的东西联系在一起，比如福利和休假政策等。但是人力资源部门真正的工作重点应该是促进员工成长。人才是公司最重要的资源，为员工提供怎样的职业规划，提供怎样的培训，才是他们真正关心的。
建立开放的文化
企业文化是非常重要的一环。建立员工都十分认同的企业文化，打造良好的文化氛围，可以激励员工的工作积极性，提供工作效率，促进企业发展。
敢于暴露问题
如果对坏的行为没有迅速、专业地予以解决，而是一再容忍，公司可能会突然爆发出大量的问题。有时候特别是初创企业害怕人们会对他们做出错误的判断，或者担心人们会认为他们没有聘用到好的员工，于是他们犹豫不决，最后只会犯更多的错。
寻找有经验的人力资源经理人
企业培训师吉宁博士认为寻找有经验的人力资源经理人，可以为企业带来最佳的实践经验。丰富的经验可以促进企业的发展。
