吉宁博士观点
企业人力资源和财务的关系有很多概念，比如激励、培训、心理疏导等，这些都是为了激发人员的积极性。
财务管理如何提升企业人力资源价值
市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务管理肯定会提升企业人力资源价值。
很多企业人力资源缺乏激励和约束机制，这违反了企业人力资源管理的最基本原则。至于怎么建立激励和约束机制，逻辑和完成模式很简单，清楚企业给了多少企业人力资源，资源的产出有多大，就可以确定该怎么给予奖励。这一过程的完成都是财务管理的责任，企业的追求和企业价值都是财务配合完成的。企业人力资源追求价值最大化的时候，财务管理就是追求财务最大化;当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关者价值最大化。
财务提升企业价值主要体现在三大方面:
一、创造企业价值的活动，包括税收筹划、企业人力资源集中化管理(尤其是资金)、盈余管理、融资管理、投资并购、成本控制等;
二、支持企业价值的活动，包括全面预算管理、财务流程再造、运营资本管理、利润管理、绩效管理、薪酬管理、风险管理等;
三、保持企业价值的活动，包括财务管理系统建设、会计管理、会计信息管理、会计制度与企业人力资源组织管理等。
开展财务管理提升企业人力资源价值活动
财务虽然不能代替生产经营，但能提升企业人力资源价值。这需要明确财务管理的地位，建立以“财务管理”为核心的企业管理模式。还要加快财务管理工作的转型，促使财务管理从核算型和收益管理型向风险控制型转变，做到能够分析企业人力资源内外风险，制定风险控制预案，主导生产经营活动，实施价值链管理，支持领导决策。
提供个性化财务管理培训
在财务管理培训业中，重要的问题是财务怎么参与管理，让财务在财务管理过程当中去创造企业的价值。
第一、不要动不动做法定会计培训，企业关注的是管理会计的培训，是财务管理提升价值的培训，从经济的角度、从管理的角度来解决财务在企业管理过程当中发挥作用的培训。第二、一对一的内训效果更好。每个企业都有自身的特点，应该针对企业做个性化的培训。第三、倡导手把手的教练式培训。
