吉宁博士观点
当前，企业间的竞争已经发展为人才的竞争，拥有优秀人才的企业也就拥有了强大的竞争力。企业在这样的形势之下，必须对人才招聘工作给予足够的重视。但企业在人才招聘管理方面依然存在着部分问题，影响到人才招聘质量，需要企业积极正视，采取措施来予以解决。
1、建立正确的招聘观。要保证招聘的成功，必须要以正确的招聘观为指引。高学历、高职称、成绩优秀的人员未必就是最适合岗位需求的，招聘人员一定要考虑到人才与职位、企业特征的匹配程度，考察人员的合作能力，确保人才能够长久地为企业提供服务。同时还应加强人才进入企业后的岗位培训、能力发掘的力度。这样一来，不仅能够留住人才，节约人才招聘成本，还能为企业可持续发展的实现提供条件。
2、制定系统的招聘计划。企业的招聘人员应该从全局出发，对企业的人才需求做出合理分析和预测，制定出系统的人才招聘计划。招聘人员应对内部的岗位空缺有基本的了解，明确各个岗位的人才需求，树立起动态观念，在保证当前企业人员充足的提前下，为企业储备人才。长远系统的人才招聘计划能够防止人员离职带来的工作脱节等问题，保证了企业的长期利益，使人员供给趋于稳定。
3、明确各岗位人才招聘标准。在招聘开始之前，招聘人员必须对企业的人才需求、岗位标准有一个清醒的认识。首先要对企业当前的发展状态了然于心，在招聘时要保证人才能够适应企业的发展要求。其次要从各部门主管处获得详细的人员要求，展开共同讨论，将所需人才的年龄、学历、专业、健康状况、职业技能水平等细化下来，以此为标准展开人才招聘工作，必然能使人员配备最大限度地满足岗位需求。
4、开展及时的效果评估。对招聘效果进行及时科学的评估能够对下一步招聘工作的开展提供有效指导，及时发现人才招聘中存在的不足，在后续工作中不断改进。
在激烈的竞争环境之下，企业必须把握好人才这一重要战略资源。在招聘方面投入足够的人力、物力，克服人才招聘中存在的问题，努力提升招聘的有效性。只有拥有足够多的优秀人才，才能促进企业的长远发展。
