吉宁博士观点
招聘录用员工是很严肃的事，要员工和公司之间合拍，才能更好的发展。因此要建立科学的招聘管理制度。
首先要有明确的用人需求。
不知道该招聘录用怎样的人员，这样的招聘无疑不能取得好的效果，要想招到企业需要的人才，首先得做好岗位分析，在此基础上明确岗位需求人员的任职资格和岗位的职责，以及人员的具体需求数量等，对于顺利开展招聘工作有着极大的促进作用。
其次要有周全的招聘计划。
要做好招聘计划，要根据公司的发展和部门的岗位需求，提前做好招聘计划，有计划的进行招聘。
第三要有规范的招聘启事。
招聘工作实际上是企业的第一面镜子，这面镜子最直观的表现就是招聘启事。所以招聘启事对于向应聘人员展示企业规范管理的初步形象十分重要。
第四要能够有效的简历筛选。
简历的筛选对于招到合适的人员十分重要，一方面有效的简历筛选节省了整个招聘录用的时间，提升了招聘录用的效率，另一方面有效的简历筛选增加了招聘的准确性。所以，有必要制定合理的简历筛选流程，也有必要就筛选技巧对招聘人员进行培训。
最后是科学的面试流程
面试不仅仅是依靠经验的工作，也需要科学的评测工具，才能更好的判断一个人。
在面试通过后，为了确保招聘录用的效果，避免用工风险，还有必要通过背景调查的方式对一些关键岗位应聘人员的实际情况进行核实。实际上，背景调查亦可在面试前进行，但更多情况是在面试通过后。
