吉宁博士观点
优秀企业会用3-5年甚至更长的时间来做基础建设，然而随着企业业务的增加伴随着现金的短缺，这就是许多企业都会想到的一个问题，那就是为什么我企业小的时候我活的很有味道，为什么企业做大却让我反而感觉十分难受的道理。
这跟财务管理息息相关，企业业务快速的成长看似美丽，其背后就是一个魔咒。
比如说：企业业务快速增长的阶段会导致企业经营者急功近利及短期经营行为，不愿也没有时间思考及夯实地基础工程，无论在人才、管理经验、制度的适应和控制的范围都处于一定不稳定的状态。
再比如说，有了规模不一定有了利润，企业为了追求所谓业务成长，要么降价、要么促销导致产品销售利润的下降;要么放弃已有的客户合作原则，返利提升、劣质客户伺机侵入坏账成本上升;账期延长导致利润质量显著下降，有利润无现金这也是许多企业倒下极为重要的原因。
因此，经营企业犹如走钢丝，他需要的是均衡而不是个别的突出，他是一项长跑运动而非短跑运动，他是需要企业家的恒心与毅力而非企业家的一时心血来潮的短暂冲动，他是需要企业家相对的稳定而非企业家的时时求变求新的心态。
国际注册管理咨询师戴玮老师的通过建立一套适合公司的、高效、简洁、完整的财务制度体系，来保证公司健康成长，体现财务管理的价值，减轻日常管理的复杂度、随意性；进而让公司走向科学管理的轨道，为公司业务的稳健发展保驾护航，成就未来。
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