企业培训师观点

品牌管理策略的防御常常是领导型品牌为保持其市场地位而采取的，主要有阵地防御、侧翼防御、以攻为守、反攻 …

一、推进体系建设，打牢管理基础 　　体系建设是行业当前和今后一个时期一项全局性、战略性的工作。要充分 …

然而，一方面，理想的管理目的是精简、敏捷、灵活、敏感、主动、富有竞争性和创造性、高效率、以客户和盈利 …

成功的领导，在于99％的领导者个人所展现的威信和魅力和1％的权力行使。而这种威信与魅力，正是来自于领 …

常规分配体系通过以下五种方式影响项目部分配体系，进而影响项目管理模式： 　　影响项目管理模式的因素1 …

售后服务成本的管理 　　良好的售后服务是实现企业销售目标的条件之一，是我们对顾客的庄严承诺。但服务需 …

组织结构的粗放式管理：企业虽然有组织架构，但由于很多经理人胜任不了本职工作，部门职能、岗位职责并没有 …

设计一套实效的绩效管理体系并没有太多的技术含量，人力资源管理者经理人不要把绩效体系设计看作是一座不可 …

知识管理随着在中国企业实践的推移，得到了非常广泛的应用。多年来在研究知识管理及其实施的知识管理咨询案 …

　　一、预算管理制定主体的定位 　　（一）谁参与制定预算？企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控 …