经理人在辅导下级时,经常会面临三大窘境:一是,只能讲一些“大道理”,显得苍白无力;二是,自己能做会做 …
全文阅读企业培训师观点:经理人-为什么经理人自己会做,却教不会下级
2015年12月10日 企业培训师观点
2015年12月10日 企业培训师观点
经理人在辅导下级时,经常会面临三大窘境:一是,只能讲一些“大道理”,显得苍白无力;二是,自己能做会做 …
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互联网时代是一个过分重变道而忽略常道的年代。诚然,在这样一个不确定时代,我们要变,不变,就意味着落后 …
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企业文化的重要性不言而喻,一个企业的产品、技术、盈利模式、客户、市场都有可能会被模仿、被超越、被淘汰 …
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我们众多企业,规章制度不可谓不多,但制度归制度,执行起来却又是另外一套,导致制度束之高阁,最终成为一 …
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目标管理的思想最早是由管理大师彼得德鲁克提出来的,核心内容就是组织首先要有大目标,目标要进行分解,最 …
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企业的经理人们,常会感叹自己的时间不够用,分身乏术。 正如我们所知道的,时间对于每个人都是公平的 …
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品牌管理是企业营销计划中的重要环节。伴随着新媒体的出现、有线电视网的普及和互联网的快速发展,营销策略 …
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作为企业的一名经理人,我们都清楚,当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具,无时不在地游荡在 …
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前两天看到了一条微信,一个外资咨询公司的朋友参加了一个绩效管理的讨论会,他发现中国的人力资源管理者们 …
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风险管理的重要性毋庸赘言,它对于公司的长远发展起着举足若轻的作用,还把它当成“食之无味、弃之可惜”的 …
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