吉宁博士观点

我们经常看到对基层员工素质的讨论，如领导需要什么样的员工，员工应该怎样做才能达到领导的要求。然而对领 …

不要为了符合某一模型而去成为你认为你应该成为的人或去做你认为你应该去做的事情。成功并不是以这种方法获 …

管理就是沟通，沟通，再沟通，优秀的管理者会创造各种机会与员工沟通，而不是被动的等待。善于沟通，能掌握 …

中层领导者只有快速认清自身管理上的不足，快速提升领导力、执行力、加强领导力提升，更好地激发团队工作热 …

内训师体系构建的出发点并不在于内训师本身，而在于课程。内训师并不是在凭借自己的自由意志讲述自己想将的 …

企业要获得持续发展，就必须同时拥有忠诚的客户和热情的基层员工，这样才能取得长期发展的机会。企业需要先 …

如何有效的解决企业之病，让企业从亚健康的状态回到健康的状态中？很多企业想到了培训。然而，我们有没有真 …

经理人是部门(单位)各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查研究的基础上集思广益，善于从大家提出 …

未来的企业只有两种人存在，一种是职业化的人，职业化的员工、职业化的经理、职业化的老板；另一种就是被淘 …

关于管理规定的定义有许多种解释，当初，原以为“管理规定就是通过别人完成工作，达成效率&r …