人员招聘到位以后,实际上真正的选用工作才刚刚开始,主要的环节还在于试用期管理。试用期阶段是考察一个人 …
全文阅读人力资源管理者如何加强试用管理,确保有效选用育留?
2015年12月9日 人力资源管理培训
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人员招聘到位以后,实际上真正的选用工作才刚刚开始,主要的环节还在于试用期管理。试用期阶段是考察一个人 …
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下班走在路上,手机响了。我本能接起电话,听到电话那头听到一个熟悉的声音,原来是她,已经离职一年了的员 …
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某中型制造企业,半年之前总经理决定在公司推行绩效考核体系,在咨询顾问的帮助下人力资源部制定出了详细的 …
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一家小微企业,员工有三十多人,且基本上都在公司有七年以上的服务时间了。这几年以来,公司几乎没有人员流 …
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作为人力资源管理者人力资源的你,是否想找到一个老板放心的求职者呢?在面试求职者的时候,薪酬是人力资源 …
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外部招聘指根据企业战略规划,从企业外部把优秀、合适的人才招聘进企业,把他们放到恰当的岗位。与内部制造 …
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如今好多企业培训成了花钱买教训,培训完员工就走人,培训究竟该不该继续,人才流失真的是培训惹的祸吗? …
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禁忌一:恶意缺席 接到面试通知,如果不能或不想出席,都应该在前一至三天用电话婉转地通知对方。许多求职 …
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所谓的薪酬模式,实际上就是公司薪酬分配的价值基础是什么?是以岗位为基准,还是以能力或资历为基准?因此 …
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有一位人力资源管理者在参加企业培训师吉宁博士的活动时曾表示,自己是一家电子制造业公司,由于企业性质的 …
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