关节一:制度管理的基础要扎实。每个岗位做什么事、每一样事件按照什么样的流程和标准来做、做得好怎么样、 …
全文阅读企业绩效考核的八个关节与八个软肋
2015年12月8日 人力资源管理培训
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关节一:制度管理的基础要扎实。每个岗位做什么事、每一样事件按照什么样的流程和标准来做、做得好怎么样、 …
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通过对员工绩效考核的方式,我们可以了解到员工在工作中出现的问题,解决这些问题,最终激活人才,推动企业 …
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“员工是社会的,不是企业的”,“员工是岗位的主人翁” …
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有一个困扰几乎所有人力资源经理的难题:似乎永远也找不到一个很好的激励办法,实现绩效目标设定&agra …
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第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是薪酬管理体 …
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对于员工的跳槽和叛离原因,有时并不全是员工的错误,也有企业方面的原因,可能是老板许诺的东西兑现不了, …
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归纳起来,流程绩效有三种: 第一种绩效:产品绩效 企业中任何流程都是为他人或者下一个流程的需要而存在 …
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企业在推行绩效管理的过程中,总会遇到来自各方的阻力。因为绩效管理不但是对员工行为的一种改变,同时也将 …
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钱对中小企业来说很重要,很紧缺。那么中小企业就没有办法去吸收人才和留住人才了吗?非也。中小企业要留人 …
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一天你公司的一名基层员工找到你,要求加薪。确实近来公司工作比较多,也比较繁忙。并且这名员工也很出力, …
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