吉宁博士观点

领导人才的标准放之四海而皆准，古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子&rdq …

从业务员到中层管理再到高层管理，从政策执行者到政策参与者再到政策制订者，我实战经历了销售的每一个环节 …

团队管理模式是所有成功管理的基础，如史蒂文、科维所述：人成长的过程为依赖期—&mdash …

企业要取得成功稳步发展，必须把握两个方法，一是培训，二是变革。 长期不断的培训可以为企业提供足够的人 …

授权，实际上就是在上司和下属之间划分和分配权力，使上司和下属拥有保证工作效率和品质的权力。充当上司和 …

领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越领导一步一个脚印地带出来的，这 …

很多中小企业里的培训专员说自己没有施展的空间，看着那些大企业每天不停的进行培训，而自己却近乎于无事可 …

在市场经济环境下，究竟应该如何开发、发展企业的领导力呢？我们需要建立新的思维系统和方法。 新思维：让 …

为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产。为什么我们执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候 …

有这样一群人—他们能够完成本职工作，符合岗位要求，表现尚可，与同事打成一片，不过对追求金 …