人力资源管理培训

一、慢慢提成增高法，就是提成比例逐渐增高的方法。 好多公司提成发放是这样的： 销售额提成比例 这是很 …

科学的薪酬管理对比是比较相对薪酬，即高管薪酬与人均国内生产总值（GDP）的比值、与法定最低工资的比值 …

新进人员多，各种规范不熟悉，工作量大，部门配合不到位等等，能否有效鼓励员工，关键在于上司，如何培养激 …

通常情况下，尽管公司实行员工激励计划的最初目标都是旨在对具体行为进行奖励，但实际执行中能够起到的作用 …

作为企业人力资源管理者部门重要的工作之一，薪酬设计主要在于帮助企业从新进行薪酬策略的制定、水平的定位 …

如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬管理体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢?人力资源管理者薪 …

为什么很多的业务领导者不关心团队绩效？为什么制订的薪酬管理体系对员工没有激励性？为什么业务同仁上下级 …

企业管理如果靠面对面沟通、靠动之以情晓之以理的话，经理人不用做其他事了，每天光费力的疏导这个员工、激 …

一、企业中人的工作动机 动机是推动人从事某种事业或进行某项活动的念头。动机是一种内部心里过程，不能直 …

虽然说薪酬员工激励不是让员工努力工作的唯一方法，但不可否认的是，它却是最为实用而且有效的方法，可以这 …