吉宁博士观点

许多心理学家建立了刺激个人实现令人满意的工作业绩、具有优先次序的需求层次。其中，马斯洛首先识别了这些 …

在不能按期、保质完成或最终失败的项目好像越来越多。目前多数公司采用项目经理负责制，作为项目的首要负责 …

1.不做调查而做出争议性决策 　　任何争议性决策都会引发流言、员工的焦虑和抵制。最佳的方式就是提前与 …

项目经理做项目时经常会认为是客户的“问题”导致项目延期，比如说完成的部分需要客户确认，需求分析时要客 …

一.成为一个合格的项目经理必备的素质 　　1.非常好的项目的需求分析能力，能够准确的把握一个项目的需 …

话说有一片美丽的芒果园，园中结满成熟的果实。一群猴子从果园经过，看见满园的芒果，就进入果园。它们摘下 …

幽默作为一种激励艺术，在日常的交往中有着重要的作用。在富有幽默艺术的领导、主管四周，很轻易聚集一批为 …

作为项目经理最重要的是什么？就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气， …

水平很高的顾问未必能做好项目经理，因为在某种意义上，你可能太相信自己了，你不放心也不相信你的项目成员 …

成熟的项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主 …