吉宁博士观点

1.加强宣传培训，确保绩效管理实施 对上至高层领导、下至基层员工进行各有侧重的引导和培训，努力促成考 …

上下沟通目的是要统筹兼顾，既要顾及公司整体目标，又要考虑员工实际需求，不能顾此失彼，却也不能面面俱到 …

改善业绩可成为用来招聘、留住、发展和奖励员工的可靠策略，在这个过程中，人力资源项目也能够帮助增大业务 …

1.一定要了解对方，知己知彼才能百战百胜。 只有了解对方的需求，给予对方力所能及的帮助，才能够获得对 …

1.职业技能再强，都不忘记感恩 时间对于每个人来说都是最珍贵的不可再生的资源。你的上司在教你的时候花 …

1.理性看待得与失 如果你的付出与回报不成比例时，不妨冷静下来想想：这样的结果是不是由于自己的不善于 …

1.职业技能瓶颈 职业技能瓶颈大致可分为三部分：语言瓶颈、专业度瓶颈、思维模式瓶颈。 一是语言上。同 …

1.接受管理培训 做营销的人都知道：“淡季做市场，旺季做销量”。淡季不能只由 …

1.做好工作分析 工作分析在人力资源管理实践中起着基础性作用。只有全面获悉与工作有关的详细信息，明确 …

1.企业的尊重 在一定程度上说，企业与员工之间是平等的合作关系，员工尊重企业，企业也要尊重员工，这是 …