吉宁博士观点

1.给予好的酬劳，这个报酬不只是钱 人力资源管理者要让每个层级的员工知道，他们的努力会得到公平的酬劳 …

1.培训与绩效管理：两者相辅相成 绩效考核的结果，是培训最直接和最重要的案例素材，是培训最直接和最重 …

1.做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格 在招聘工作前，人力资源部门要与人员的具体需求部 …

1.老板的修炼 公司想要取得成功，老板必须先修炼。老板并不需要掌握所有的技能，但一定要懂得将自己对事 …

什么是人力资本管理？即“价值化”，开始重新向人的价值属性回归。 价值化非常强 …

薪酬设计在企业的发展中起着举足轻重的作用，企业一定要把薪酬激励这个工具用好，做到公开、公正、公平，定 …

1.招聘问题解决不好对公司经营会有多大的影响？ 企业可能都因为人才招聘不及时和招聘质量问题丢失本来可 …

从加薪的形式来说，主要有两种：一种是被动上涨，即企业在同行业上涨的压力下，在通货膨胀及员工要求下才被 …

金九银十再次挑战人力资源管理者的招聘能力。在这两个月，人力资源管理者的招聘工作都会非常忙碌。可是招聘 …

企业要根据“管理人才、专业技术人才、高级技能操作人才、特殊人才”的不同特点， …