吉宁博士观点

绩效管理推行的两个障碍点 一是老板观念及对绩效管理的认知; 二是绩效当事人的认同与接受。 在中国企业 …

激励的十原则 除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的 …

这篇文章对于销售主管或者老板有一定用处，谁都碰到过两种业务员，一种底子很好，刚开始干劲十足，但是居功 …

企业发展是动态的，外部环境和内部环境的变化往往会导致各种问题的产生与扩大。企业因此而不断寻求各种方案 …

在各种知识、技术不断推陈出新的互联网时代，竞争日趋紧张激烈，高效团队已成为在众多竞争中取胜的法宝，团 …

人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过同事的关系而获得认同感。社会性的需求往往比经济上的报酬更能 …

薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用 …

大部分经理人几乎每天都要面临如何调动基层员工积极性的挑战。如何让同事积极投入?你所付出了足够的努力? …

有这样一个事件：陆军上士弗雷德·希利克(Fred Hilliker)和罗伯特&midd …

经理人在使用各种工作和荣誉头衔时，要有创意一些。可以考虑让基层员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入 …