吉宁博士观点

各位领导、各位同事： 在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导 …

“推、拖、拉”已经成为企业中层管理中常见现象，“推、拖、拉&rd …

企业经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确定位，是难以真正管好一个企业的。特别是总裁的事无巨细 …

“长远投资”，和商业上所有的事都有关，任何事都有一个需要长远投资的阶段，只不 …

1、旁观者清：有限参与原则驱动下的咨询实践 咨询顾问应该与客户保持距离－顾问在企业内部开展工作的指导 …

第一层次是最基础的评估，是对学员对课程的满意程度。这个过程相对简单，学员基本上只需根据自己的感觉来判 …

企业遭遇的猎挖大多是同行业的竞争对手或潜在竞争对手所为，且带有较强的目标性。有些隐秘的竞争对手，用高 …

在经济学家眼里，企业文化到底是什么? 经济学家对“文化”的兴趣通常很淡，有一 …

见到心仪职位后如何与公司方进行电话联系?面试后如何打电话询问结果?突然接到公司打来的电话面试怎样从容 …

根据最新领导风格研究，将领导风格分为两种类型，分别是变革型和交易型，大多数的领导基本上都可以归为这两 …