吉宁博士观点

企业的发展，经由筹办、起步、壮大、稳定、衰退、末路等阶段，是企业命运的里程，一般无可回避。 但是，我 …

强攻硬拼，弱势企业难以挑战强势对手;柔道战略则可以化解掉强大对手的优势——通 …

按照学习型组织的逻辑结构，它有演练、原理、精髓三个层次，期间涉及悬挂假设、反思探询、虚拟演练、深度汇 …

任何企业的管理都是在一定环境和条件约束下进行的，而不同的时期所面临的问题不同，因而管理也就不同了，企 …

战略是方向，是企业行动的指南。企业发展的过程其实就是战略的制定与执行的过程。战略的制定与执行更是企业 …

问卷调查法比较适合于了解和分析那些已经明确了具体的培训方向或主题范围的培训需求。比如，用于调查分析某 …

如何有效地对员工进行培训是每个企业都必须做的工作，那怎么培训见效更快呢?假如我们请一个世界着名的飞行 …

培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。在众多的实践中， …

没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题 …

误解一：管理是为经营服务的，经营做好了，管理差点无所谓;管理做得好，经营做的不好，也是白搭。 这是典 …