吉宁博士观点

1.MT培养项目遇到的问题与尴尬 开展MT培养项目的公司很多，但并不是所有的MT培养项目都能成功。分 …

制定年度培训计划时需要注意以下三个问题： 第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。 所谓掌握真实需求， …

培训项目设计是否有迹可循呢？ 其实，这可用人才培养的基本思路来分析。 第一，要做个初步的&ldquo …

谁都知道创新很重要，但是对于招聘官而言，能慧眼识英雄固然好，但大多数人都不具备这样一双慧眼，很难找到 …

在人才竞争日趋激烈的当下，人力资源经理人们面临企业战略人才招聘周期一再被拖的困境，不禁要问&ldqu …

第一，绩效考核指标从哪里来？ 考核指标是实施考核的前提，没有指标就没有方向。在考核指标来源上，一般有 …

从心理学角度来看，培训师作为培训的引导者，掌握一些关键的心理学模型和理论，能够更好地促进学员的参与， …

薪酬是企业对其员工为企业所做的贡献的相应的回报，体现了员工实现的绩效，以及付出的努力、时间、学识、技 …

为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 现在大家普遍知道，“苦 …

马上到年底了，人力资源管理者们又在为年度调薪而发愁！首先我们来解释下什么是年度调薪，其实企业年度调薪 …